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一分价钱一分货，真的合理吗？

当顾客在名创优品买了一件便宜的商品，用过以后体验很不好时，会抱怨“果真是一分钱一分货”。

为了说明这个问题，叶国富举了一个例子：“名创优品有一款小朋友玩的玩具，定价79元，卖得非常好，可是最近全部下架，不卖了。为什么？”

原来，这款销量很好的玩具经常收到顾客的投诉：“飞机容易坏，质量太差了，难怪卖得这么便宜！”

叶国富不解，要求品控部门调查，调查的结果令人大吃一惊。“玩具对操作水平要求很高，降落的时候，应该慢慢降落，但是小朋友不注意这一点，控制不好常常就直接掉到地上，掉几次就摔坏了。摔坏之后，顾客的感觉是什么？质量不好！”

“质量再好的飞机，这样降下来，搞几次也会摔坏。在别的店，如果这架飞机是花500元钱买的，顾客不会抱怨质量问题，他会抱怨自己的操作问题。”叶国富无奈地说。

后来名创优品决定，凡是使用过程中有一定操作难度的商品，不管销量多好一律不卖。

“一分价钱一分货究竟有没有道理，为什么中国人会形成一分钱一分货的观念？”

低价商品做到年销百亿，名创优品的商业模式早已不是秘密：基于好的供应链和快速扩张能力，名创优品以规模化采购、买断供应、自建物流、工厂直送门店等手段控制品质和成本，掌握定价权。尽管毛利率只有8%左右，却以量制胜，达到规模效应，保证利润。

为了实现“薄利多销”，据王广永介绍，名创优品在商品开发阶段便注重两个原则：刚需、高频。比如一条售价10元的毛巾，是多数人的生活刚需品，消费频次高，尽管价格低，达成量的积累后，销售额规模亦不小。

在刚需之外，名创优品还有意识地打造爆品。“产品越少越好，如果一个爆款能卖遍全世界，才是好的产品。”叶国富曾表达过这样的观点。

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名创优品进驻中东石油富国阿联酋。

5月16日，零售新贵名创优品在海外的构造又有新举措。在“一带一起”建议下，名创优品与斯里兰卡、肯尼亚合作方签定了合作和谈，不久，名创优品的门店将分袂进驻被誉为“印度洋上的明珠”的南亚国家，以及被誉为“东非明珠”的东非国家。

据悉，自2013年尾建立以来，名创优品已在全球开店近2000家，分布于“一带一起”沿线列国，为本地零售市场输出了立异的商业形式，同时为本地的斲丧者带来了物美价廉的“中国质造”和全新的购物体验。

良多人说要做低毛利，很难做到。其实低毛利来自于企业的价值观，跟别的无关。名创优品的价值观是坚持优良、坚持低价。

叶国富认为将来的新零售就是要产物设计、极高的性价比、很好的购物体验这三个方面博得斲丧者。

“这个世界有两种生意谁都市干，一是把工具做得很好，价钱卖的很贵；二是把工具做得很差，价钱卖的很低。可是这个世界上恰恰最难干的是把品质做得很好，价钱做得很低。良多人做不到，做到的都成为超等富豪，例如优衣库的老板柳井正、ZARA的老板奥特加”。

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“真正的清仓，真正的甩货，全场两块，全场两块，走过路过，机缘别错过……”喇叭里高声播放着带口音的广告词，品种繁多的小商品堆满货架，锅碗瓢盆铺了一地，一个大妈插着腰在门口收款，这是大多数人对两元店、十元店的最后印象，两个字——土味。

犄角旮旯里的两元店是每个小镇青年的童年记忆

名创优品却画风突变，接纳了淡风的装修，店内播送像深夜电台一样说着：“秋季新品别致到架，感激打动有你，限时促销”，伴计蜜斯姐套上红色围裙上演礼服勾引。不外没用的，我们仍是一眼就认出了它的本质——这不就是个穿了马甲的十元店吗？

若何打造极高价比的产物？我的编制论是，“三高”与“三低”：

“三高”是指高颜值、高品质、高服从。

“三低”是指低本钱、低毛利、低价钱。

对付零售企业来讲，想要实现“三高”、“三低”，必要以产物为焦点，以设计、渠道和工场三点为支持。下面我将从四点睁开引见若何做到“三高三低”。